花盛香醍(龙湖花墅香醍)

示范区标杆房地产企业项目景观全过程精细化管理及关键点控制

众所周知,景观是房地产开发中价值较高的内容,景观示范区的体验流线直接影响客户的感官和心理,是客户了解产品特征、判断项目质量、识别企业品牌、想象未来生活方式的重要载体。在高成交量,房地产变化多的情况下,如何做景观?信息时代,网络名人面对面的项目越来越多。景观设计怎么做?生态文明建设方针下,如何平衡景观效果和功能?

[详细信息]

第一部分:我们在哪里

——案例分享(头脑风暴)

优秀景观示范区及区域案例分享

龙湖(示范区)

荣创(送货区)

快速低成本项目案例

讨论:高周转低成本项目如何平衡周期、成本、效果。

第二部分:我们将走向哪里——标杆房地产企业景观标准管理流程

一、R&D与设计阶段(24)

准备阶段

规划-方案设计阶段

规划前期与营销的互动

预规划与建筑的互动

初始扩展-施工图阶段

深化设计阶段,与各专业跨圈

标准化的应用

新技术和新材料的选择和控制

讨论:在快速周转的背景下,景观应该如何随项目运行?

二、项目建设阶段(44)

投标准备阶段

投标阶段

施工准备阶段

施工阶段

施工竣工阶段

讨论:项目实施阶段如何在很大程度上恢复方案的效果?

第三部分:好的开始是项目成功的一半——项目启动

案例分享:万科、龙湖、融创、中南、港地等。

比较:负案例项目

结论:万事开头难,开头必行

看到成功

——项目景观总监

关键词:整合、格局、创意、颠覆、落地

思考:前端决定后端——项目景观规划理念

讨论:项目前期如何挖掘客户需求?

第四部分:行百里者半九十——体验区景观规划设计

首先,体验区景观的分类和特征

二、体验区景观设计策略

1.产品大于作品——让顾客享受生产

(1)产品标准化下的大规模复制

(2)成本与效果的合理平衡

(3)对敏感点的不同态度

2、形势大于风景——让客户看到未来

(1)对形势的认识

(2)未来生活状况

三.体验区的位置规划

1.体验区规划与控制要点

2.体验区规模

3.体验区资源组合

(1)以后用

(2)自用邻

(3)削壁偷光,远借

四、体验区景观体验动态线设置及体验点处理方法

1、景观体验点的选择

(1)景观价值点

(2)典型景观类型

(3)生活动线节点的生活场景

(4)典型产品类型的周边环境

(5)“激励”敏感点

2.体验要考虑的要点

(1)控制顾客行为

(2)经验丰富

(3)长度适中

(4)情绪控制

(5)管理视线

3.典型体验点

(1)体验区的入口

(2)特色体验点

(3)道路和街道景观

(4)模范花园

4.综合案例分析——百花齐放

动词(verb的缩写)体验区的景观成本控制

1.体验区的成本构成

(1)体验区景观成本包括景观建设成本和景观运营成本,景观建设成本可分为消耗成本和可回收成本

(2)景观成本范围

(3)景观费用项目明细

2.经验领域的成本分解

(1)成本战略

(2)控制软硬景观比例

第五部分:理想变为现实——体验区景观监控落地

第一,双重披露

1.设计交底—— R&D设计资料全部传递

2.建筑反披露——景观专员应向部门披露。

效果信息的充分传递在景观工程中非常重要,是管理的预控和效果落地的前提。

二、施工开工会

向项目组和景观部门披露施工方向;

建设启动是联合国

1.解决大规模落地的问题

2.效果评论的级别控制

第五,景观效果落地两大法宝——效果图及参考图片

景观三感:画面感、设计感和品质感

1.恐惧图纸:一切都要回到效果图和施工图的原点

2.参考图片:参考图片放映和定期探险,坐船下去

第六部分:一切结束都是为了更好的开始——体验区景观后评估

一、设计后评价

1.项目定位和选址

2.概念方案设计

3.深化设计

4.设计计划和咨询单位后评估

二、项目后评价

1、项目实施计划

2、工程质量及对地面的影响

3.工程资源后评价